第一部分  国际企业在化妆品领域国际并购的案例点评
第一章  欧莱雅并购伊夫?圣罗兰案例点评
第一节  并构企业各方简介
第二节  并构的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并构过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并构动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并构的时机、方式、报价等
三、并购的中介机构、合伙伙伴的选择等
四、并构的结果
第四节  并构案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并构报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它
第二章 花王并购嘉娜宝案例点评
第一节  并构企业各方简介
第二节  并构的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并构过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并构动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并构的时机、方式、报价等
三、并购中评估机构、合伙伙伴的选择等
四、并构的结果
第四节  并构案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并构报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它
第三章  宝洁并购威娜案例点评
第一节  并构企业各方简介
第二节  并构的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并构过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并构动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并构的时机、方式、报价等
三、并购中评估机构、合伙伙伴的选择等
四、并构的结果
第四节  并构案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并构报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它
第二部分  中国企业在化妆品领域国际并购的案例点评
第四章  索芙特并构金芭蕾案例点评
第一节  并构企业各方简介
第二节  并构的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并构过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并构动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并构的时机、方式、报价等
三、并购中评估机构、合伙伙伴的选择等
四、并构的结果
第四节  并构案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并构报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它

第五章  今日资本参股相宜本草案例点评
第一节  并构企业各方简介
第二节  并构的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并构过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并构动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并构的时机、方式、报价等
三、并购中评估机构、合伙伙伴的选择等
四、并构的结果
第四节  并构案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并构报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它
第六章  广州立白收购上海高姿案例点评
第一节  并构企业各方简介
第二节  并构的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并构过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并构动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并构的时机、方式、报价等
三、并购中评估机构、合伙伙伴的选择等
四、并构的结果
第四节  并构案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并构报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它
第七章  上海家化并购四川可采案例点评
第一节  并构企业各方简介
第二节  并构的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并构过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并构动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并构的时机、方式、报价等
三、并购中评估机构、合伙伙伴的选择等
四、并构的结果
第四节  并构案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并构报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它
第八章  强生集团并购大宝案例点评
第一节  并构企业各方简介
第二节  并构的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并构过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并构动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并构的时机、方式、报价等
三、并购中评估机构、合伙伙伴的选择等
四、并构的结果
第四节  并构案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并构报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它