目前进入国内的国际品牌，诸如法雅蒂、伊夫德伦和喜来登，都是定位高端甚至奢侈品，和主要以销售中端或中高端产品为主的国内品牌定位存在差异，而且这些国际品牌普遍规模不大，受制于： 1. 专业性，国外家纺企业比较专注，产品系列单一； 2. 企业多为家族制，稳定性差，有些品牌甚至数易其手，因此其进入国内多采用品牌代理模式，而代理方则多为国内家纺企业。 因此我们认为，良好的行业外围竞争环境，也为国内家纺企业提供了充足的培育品牌时间和稳扎稳打做大做强的可能。另外正如前文所述，家纺行业因为产品属性更标准化，理论上龙头企业的市占率可以期待更高，也更容易诞生本土大规模大市值的龙头企业。根据国外经验，床品行业往往能够产生市场份额很高的龙头公司，比如澳大利亚喜来登品牌在中高档市场占有率30%左右，意大利素琦品牌在辉煌时期曾占到本国市场10%以上。
目前进入国内的国际品牌，诸如法雅蒂、伊夫德伦和喜来登，都是定位高端甚至奢侈品，和主要以销售中端或中高端产品为主的国内品牌定位存在差异，而且这些国际品牌普遍规模不大，受制于： 1. 专业性，国外家纺企业比较专注，产品系列单一； 2. 企业多为家族制，稳定性差，有些品牌甚至数易其手，因此其进入国内多采用品牌代理模式，而代理方则多为国内家纺企业。
因此我们认为，良好的行业外围竞争环境，也为国内家纺企业提供了充足的培育品牌时间和稳扎稳打做大做强的可能。另外正如前文所述，家纺行业因为产品属性更标准化，理论上龙头企业的市占率可以期待更高，也更容易诞生本土大规模大市值的龙头企业。根据国外经验，床品行业往往能够产生市场份额很高的龙头公司，比如澳大利亚喜来登品牌在中高档市场占有率30%左右，意大利素琦品牌在辉煌时期曾占到本国市场10%以上。
