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缅甸仓储折扣店市场前景预测报告

2009-12-10 10:38:54   报告业务: 010-65667912

第一部分  2009年缅甸仓储折扣店市场前景预测
第一章  2009年缅甸仓储折扣店市场的相关指标预测
第一节  缅甸仓储折扣店市场相关历史指标
一、缅甸GDP指标综述
二、缅甸人均GDP指标综述
三、缅甸经济结构指标综述
四、缅甸汇率波动指标综述
五、缅甸人口结构指标综述
六、与仓储折扣店相关的配套设施状况
第二节  缅甸与仓储折扣店市场相关的政策点评
一、与仓储折扣店市场相关的投资、贸易政策
二、与仓储折扣店相关的金融税收政策
三、与仓储折扣店发展相关的鼓励或限制政策
四、缅甸国内对品牌、知识产权等保护的措施及力度
第三节  2009年缅甸仓储折扣店市场的相关指标预测
一、影响缅甸相关经济指标变动的主要因素
二、2009-2015年缅甸GDP预测方案
三、2009-2015年缅甸人均GDP预测方案
四、2009-2015年缅甸经济结构展望
五、2009-2015年缅甸汇率波动态势展望
六、2009-2015年缅甸人口结构变动展望
第二章  2009年缅甸仓储折扣店市场前景预测
第一节  缅甸仓储折扣店市场发展历史指标
一、缅甸仓储折扣店发展的相关指标
1. 缅甸商品流通的相关指标
2. 缅甸流通领域重点业态发展的状况
3.其他
二、缅甸仓储折扣店市场发展的特征总结
第二节  缅甸历史商品进出口结构特征的影响
一、缅甸历史进口重点产品的结构特征
二、中国对缅甸历史出口重点产品的结构特征
第三节  缅甸产业结构及商品结构对仓储折扣店的影响
一、缅甸国内优势商品对仓储折扣店商品结构的影响与启示
二、缅甸国内劣势商品对仓储折扣店商品结构的影响与启示
第四节  影响缅甸仓储折扣店市场发展的主要因素
第五节  2015年缅甸仓储折扣店市场发展指标预测
一、2009-2015年缅甸仓储折扣店发展相关指标预测方案
二、2009-2015年缅甸仓储折扣店商品结构变化展望
第二部分  2009年中国企业开拓缅甸仓储折扣店市场的经营建议
第三章  2009年缅甸仓储折扣店市场的竞争格局展望
第一节  2009-2015年缅甸仓储折扣店市场周期展望
一、缅甸本土仓储折扣店的生命周期判断
二、缅甸仓储折扣店市场未来增长性判断
第二节  缅甸仓储折扣店市场的竞争主体综述
一、缅甸本土仓储折扣店企业及其相关指标
二、中国在缅甸的仓储折扣店企业及其相关指标
三、其他国家在缅甸的仓储折扣店企业及其相关指标
第三节  缅甸仓储折扣店市场的各类竞争主体的SWOT点评
一、缅甸本土仓储折扣店企业的SWOT点评
二、中国在缅甸的仓储折扣店企业的SWOT点评
三、其他国家在缅甸的仓储折扣店企业的SWOT点评
第四节  影响仓储折扣店市场竞争格局变动的主要因素
第五节  2009-2015年缅甸仓储折扣店市场竞争格局展望
一、2009-2015年缅甸仓储折扣店市场竞争格局展望
二、2009-2015年中国企业在缅甸仓储折扣店市场的竞争力展望
第四章  2009年缅甸仓储折扣店市场机会与风险展望
第一节  缅甸是否适合投资仓储折扣店的判断
一、缅甸是否适合投资仓储折扣店项目的结论
二、支持上述结论的关键依据
第二节  2009-2015年缅甸仓储折扣店市场的机会展望
一、2009-2015年缅甸仓储折扣店需求增长的机会
二、2009-2015年缅甸仓储折扣店热门商品类别的机会
三、2009-2015年缅甸重量级区域市场的机会
四、2009-2015年缅甸投资仓储折扣店项目的政策优惠
五、其他
第三节  2009-2015年缅甸仓储折扣店市场的系统性风险展望
一、缅甸仓储折扣店相关政策变动的风险
二、缅甸仓储折扣店市场需求波动的风险
三、强势竞争对手带来的压力风险
四、缅甸金融市场的管制及汇率波动风险
五、关联行业不配套的风险
六、其他
第四节  2009-2015年缅甸仓储折扣店市场的非系统性风险展望
一、投资回收周期较长的风险
二、仓储折扣店定位及商品结构选择不当的风险
三、跨国人才储备不足及经营管理磨合的风险
四、与当地政府、劳工关系处理不当的风险
五、其他
第五章  2009年中国企业开拓缅甸仓储折扣店市场的经营建议
第一节  在缅甸投资仓储折扣店时选址的注意事项
一、在缅甸投资仓储折扣店的大区及店面选址的备选地区
二、在缅甸投资仓储折扣店选址时的建议
第二节  2009-2015年对缅甸仓储折扣店市场的开拓建议
一、对缅甸仓储折扣店市场投资的规模建议
二、对缅甸仓储折扣店市场品牌塑造建议
三、对缅甸仓储折扣店商品结构组合的建议
四、其他
第三节  2009-2015年在缅甸直接投资仓储折扣店项目的建议
一、与缅甸地方政府公关争取优惠政策的建议
二、处理跨国人才储备及当地化经营的建议
三、正确处理当地劳资关系的建议
四、正确对待品牌及知识产权的建议
五、其他



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