第一部分 2009年莫桑比克建材超市市场前景预测 第一章 2009年莫桑比克建材超市市场的相关指标预测 第一节 莫桑比克建材超市市场相关历史指标 一、莫桑比克GDP指标综述 二、莫桑比克人均GDP指标综述 三、莫桑比克经济结构指标综述 四、莫桑比克汇率波动指标综述 五、莫桑比克人口结构指标综述 六、与建材超市相关的配套设施状况 第二节 莫桑比克与建材超市市场相关的政策点评 一、与建材超市市场相关的投资、贸易政策 二、与建材超市相关的金融税收政策 三、与建材超市发展相关的鼓励或限制政策 四、莫桑比克国内对品牌、知识产权等保护的措施及力度 第三节 2009年莫桑比克建材超市市场的相关指标预测 一、影响莫桑比克相关经济指标变动的主要因素 二、2009-2015年莫桑比克GDP预测方案 三、2009-2015年莫桑比克人均GDP预测方案 四、2009-2015年莫桑比克经济结构展望 五、2009-2015年莫桑比克汇率波动态势展望 六、2009-2015年莫桑比克人口结构变动展望 第二章 2009年莫桑比克建材超市市场前景预测 第一节 莫桑比克建材超市市场发展历史指标 一、莫桑比克建材超市发展的相关指标 1. 莫桑比克商品流通的相关指标 2. 莫桑比克流通领域重点业态发展的状况 3.其他 二、莫桑比克建材超市市场发展的特征总结 第二节 莫桑比克历史商品进出口结构特征的影响 一、莫桑比克历史进口重点产品的结构特征 二、中国对莫桑比克历史出口重点产品的结构特征 第三节 莫桑比克产业结构及商品结构对建材超市的影响 一、莫桑比克国内优势商品对建材超市商品结构的影响与启示 二、莫桑比克国内劣势商品对建材超市商品结构的影响与启示 第四节 影响莫桑比克建材超市市场发展的主要因素 第五节 2015年莫桑比克建材超市市场发展指标预测 一、2009-2015年莫桑比克建材超市发展相关指标预测方案 二、2009-2015年莫桑比克建材超市商品结构变化展望 第二部分 2009年中国企业开拓莫桑比克建材超市市场的经营建议 第三章 2009年莫桑比克建材超市市场的竞争格局展望 第一节 2009-2015年莫桑比克建材超市市场周期展望 一、莫桑比克本土建材超市的生命周期判断 二、莫桑比克建材超市市场未来增长性判断 第二节 莫桑比克建材超市市场的竞争主体综述 一、莫桑比克本土建材超市企业及其相关指标 二、中国在莫桑比克的建材超市企业及其相关指标 三、其他国家在莫桑比克的建材超市企业及其相关指标 第三节 莫桑比克建材超市市场的各类竞争主体的SWOT点评 一、莫桑比克本土建材超市企业的SWOT点评 二、中国在莫桑比克的建材超市企业的SWOT点评 三、其他国家在莫桑比克的建材超市企业的SWOT点评 第四节 影响建材超市市场竞争格局变动的主要因素 第五节 2009-2015年莫桑比克建材超市市场竞争格局展望 一、2009-2015年莫桑比克建材超市市场竞争格局展望 二、2009-2015年中国企业在莫桑比克建材超市市场的竞争力展望 第四章 2009年莫桑比克建材超市市场机会与风险展望 第一节 莫桑比克是否适合投资建材超市的判断 一、莫桑比克是否适合投资建材超市项目的结论 二、支持上述结论的关键依据 第二节 2009-2015年莫桑比克建材超市市场的机会展望 一、2009-2015年莫桑比克建材超市需求增长的机会 二、2009-2015年莫桑比克建材超市热门商品类别的机会 三、2009-2015年莫桑比克重量级区域市场的机会 四、2009-2015年莫桑比克投资建材超市项目的政策优惠 五、其他 第三节 2009-2015年莫桑比克建材超市市场的系统性风险展望 一、莫桑比克建材超市相关政策变动的风险 二、莫桑比克建材超市市场需求波动的风险 三、强势竞争对手带来的压力风险 四、莫桑比克金融市场的管制及汇率波动风险 五、关联行业不配套的风险 六、其他 第四节 2009-2015年莫桑比克建材超市市场的非系统性风险展望 一、投资回收周期较长的风险 二、建材超市定位及商品结构选择不当的风险 三、跨国人才储备不足及经营管理磨合的风险 四、与当地政府、劳工关系处理不当的风险 五、其他 第五章 2009年中国企业开拓莫桑比克建材超市市场的经营建议 第一节 在莫桑比克投资建材超市时选址的注意事项 一、在莫桑比克投资建材超市的大区及店面选址的备选地区 二、在莫桑比克投资建材超市选址时的建议 第二节 2009-2015年对莫桑比克建材超市市场的开拓建议 一、对莫桑比克建材超市市场投资的规模建议 二、对莫桑比克建材超市市场品牌塑造建议 三、对莫桑比克建材超市商品结构组合的建议 四、其他 第三节 2009-2015年在莫桑比克直接投资建材超市项目的建议 一、与莫桑比克地方政府公关争取优惠政策的建议 二、处理跨国人才储备及当地化经营的建议 三、正确处理当地劳资关系的建议 四、正确对待品牌及知识产权的建议 五、其他
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