1. 成立7年年致力于并购投资，不关注PRE-IPO项目；
2. 主张资本带着资源去，熟悉本土文化游走于国情下、体制内，将并购生意做到极致的独到生存术；
3. 并购操作中注重“懂国情，讲感情”的投资技术，在财务报表审阅、投资交易谈判方面都注重对国企领导、政府官员谈判时的沟通艺术；
4. 偏爱所在行业具备国内市场足够大、行业集中度低、国际化需求强特点的企业，因为“池子太小养不了大鱼”。
5. 认为未来国企改制还有很大的空间，从大型国企的改制中发现机会，密切关注国企的国际化进程。例如2008年中联重科宣布与弘毅投资、曼达林基金和高盛共同出资2.71亿欧元，收购世界三大混凝土机械制造商之一的意大利CIFA100％股权。
6. 实行魔鬼化训练，每个人参与到项目当中。