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斯里兰卡木制家具市场投资前景预测报告

2012-02-06 13:46:09   报告业务: 010-65667912

斯里兰卡木制家具市场投资前景预测报告

第一部分  斯里兰卡木制家具市场投资前景预测
第一章  斯里兰卡宏观经济发展相关指标预测
第一节  斯里兰卡宏观经济发展历史指标综述
一、斯里兰卡GDP指标综述
二、斯里兰卡人均GDP指标综述
三、斯里兰卡经济结构指标综述
四、斯里兰卡汇率波动指标综述
五、斯里兰卡人口结构指标综述
六、斯里兰卡基础设施建设状况
第二节  斯里兰卡与木制家具市场发展相关的政策点评
一、与木制家具市场相关的贸易政策
二、与木制家具市场发展相关的投资政策
三、与木制家具市场发展相关的其他鼓励限制政策
四、斯里兰卡劳务与签证政策
第三节  斯里兰卡宏观经济发展相关指标预测
一、影响斯里兰卡相关经济指标变动的主要因素
二、2016-2020年斯里兰卡GDP预测方案
三、2016-2020年斯里兰卡人均GDP预测方案
四、2016-2020年斯里兰卡经济结构展望
五、2016-2020年斯里兰卡汇率波动态势展望
六、2016-2020年斯里兰卡人口结构变动展望
第二章  斯里兰卡木制家具市场投资前景预测
第一节  斯里兰卡木制家具市场历史发展状况综述
一、斯里兰卡木材市场发展状况
二、斯里兰卡居民家庭户数指标综述
三、斯里兰卡房地产市场发展状况综述
四、斯里兰卡家具消费特征总结
五、斯里兰卡重点城市及人口分布
六、斯里兰卡家具市场规模综述
七、斯里兰卡木制家具市场发展状况综述
第二节  中国向斯里兰卡出口木制家具的历史指标点评
一、中国向斯里兰卡出口木制家具总量指标综述
二、中国向斯里兰卡出口木制家具结构指标综述
三、中国向斯里兰卡出口木制家具的特征总结
第三节  影响斯里兰卡木制家具市场发展的主要因素
第四节  斯里兰卡木制家具市场发展相关态势展望
一、2016-2020年斯里兰卡居民家庭户数指标预测
二、2016-2020年斯里兰卡家具市场规模指标展望
三、2016-2020年斯里兰卡木制家具市场供给态势展望
四、2016-2020年斯里兰卡木制家具市场需求指标预测
五、2016-2020年斯里兰卡木制家具市场供需态势展望
第二部分  中国企业开拓斯里兰卡木制家具市场的经营建议
第三章  斯里兰卡木制家具市场的竞争格局展望
第一节  2016-2020年斯里兰卡木制家具市场发展周期展望
一、斯里兰卡本土木制家具市场的生命周期判断
二、斯里兰卡木制家具市场未来增长性判断
第二节  斯里兰卡木制家具市场的竞争主体综述
一、斯里兰卡本土木制家具相关企业及其相关指标
二、中国在斯里兰卡的木制家具相关企业及其相关指标
三、其他国家在斯里兰卡的木制家具相关企业及其相关指标
第三节  斯里兰卡木制家具市场的各类竞争主体的SWOT点评
一、斯里兰卡本土木制家具相关企业的SWOT点评
二、中国在斯里兰卡的木制家具相关企业的SWOT点评
三、其他国家在斯里兰卡的木制家具相关企业的SWOT点评
第四节  影响斯里兰卡木制家具市场竞争格局变动的主要因素
第五节  2016-2020年斯里兰卡木制家具市场竞争格局展望
一、2016-2020年斯里兰卡木制家具市场竞争格局展望
二、2016-2020年中国企业在斯里兰卡木制家具市场的竞争力展望
第四章  斯里兰卡木制家具市场的机会与风险展望
第一节  2016-2020年斯里兰卡木制家具市场的机会展望
一、2016-2020年斯里兰卡城市人口增长带来的机会展望
二、2016-2020年斯里兰卡木制家具重量级区域市场的机会
三、2016-2020年斯里兰卡周边辐射市场需求增长的机会展望
四、其他机会展望
第二节  2016-2020年斯里兰卡木制家具市场的风险展望
一、斯里兰卡木制家具行业相关政策变动的风险
二、斯里兰卡木制家具市场波动的风险
三、竞争对手带来的风险
四、跨国人才储备不足及经营管理磨合的风险
五、与当地政府、劳工关系处理不当的风险
六、关联行业不配套的风险
七、汇率波动的风险
八、劳动力成本提高的风险
九、利润汇出等相关金融风险
十、其他风险
第五章  中国企业开拓斯里兰卡木制家具市场的经营建议
第一节  是否适合投资斯里兰卡木制家具市场的判断
一、从外部投资环境的角度判断
二、从当地及周边市场需求的角度判断
三、从市场竞争程度的角度判断
四、从市场进入时机的角度判断
五、是否适合投资斯里兰卡木制家具市场的结论
第二节  2016-2020年在斯里兰卡直接投资木制家具项目的建议
一、在斯里兰卡投资区域布局选择的建议
二、投资方式的建议
三、项目建设规模和建设节奏的建议
四、对斯里兰卡销售渠道选择的建议
五、与斯里兰卡地方政府公关争取优惠政策的建议
六、处理跨国人才储备及当地化经营的建议
七、正确处理当地劳资关系的建议
八、利润转移路径选择的建议




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