一、英国煤炭机械制造业的重组
　　 为适应市场的变化，英国采矿机械制造业采取了三种方式进行改组：
　　 1、大集团抛弃部分业务，如安德森集团卖掉了HOY分公司，集中经营核心业务，主要是采煤机和掘进机的制造和销售。
　　 2、大集团将采矿领域的股份转让给其它公司，如道梯公司将道梯采矿设备公司和道梯迈考公司卖给了迈考分公司。
　　 3、大公司收买其他采矿制造公司，增加产品，扩大市场份额。
　　采取上述策略，使煤机制造业的经营状况有所好转。近十多年煤机制造业的平均利润率为4.2%，而整个机械制造业为3.5%。

　　二、英国煤炭机械制造业重组对中国的借鉴

　　数据来源：中国老科技工作者协会煤炭分会  中恒远策整理绘制
　　 资料来源：中国智囊风云榜、中恒远策搜集整理
　　 1、国内煤炭机械制造行业组织结构的现状
　　企业数量多，规模小且散。大多数只能从事一些技术水平低的简单产品的仿制，无力从事新产品开发，导致诸如单体支柱、小刮板输送机、小皮带输送机及综机配件的生产能力严重过剩、质量低下，有的产品供需比例高达8∶1。迄今为止，由于受管理体制、投资体制和采购体制的影响，全国没有形成一家综采设备成套制造生产、规模经营且具有较强竞争能力的大型企业集团。
　　从图中可以看到，目前国内煤炭机械行业的集中度较高，但采煤机与掘进机的领头企业鸡西煤机、佳木斯煤机已被外资收购。国内煤炭机械行业结构依然存在企业数量多、规模偏小等问题，行业结构亟需调整。
　　 2、英国煤炭机械制造业重组对中国的借鉴
　　英国煤炭机械行业的重组提高了行业的集中度，扩大了生产规模，降低了生产成本，提高了企业的盈利水平。其重组的方式有两个特点：
一是横向的并购，这在我国煤炭机械行业重组中比较多见，国内企业的并购如山西煤机企业的重组、神华集团与郑州煤矿机械制造有限公司的重组；国内企业与国外企业的并购，如徐矿集团和美国福霖集团组建华东机械集团等。
　　二是纵向的分拆，这值得国内企业注意。纵向分拆的本质是专业化战略的一种实践。我 国的企业规模和实力有限，在并购活动中，在与外国资本的竞争中处于劣势，因此，中国煤炭机械行业的重组应当借鉴英国的经验，将规模化战略与专业化战略结合起来。