一、氢氧化钾进出口均价的巨大反差

　　　　　　图1  2000～2005年氢氧化钾进出口均价变动轨迹

　　　　　　图2  2000～2005年氢氧化钾进口均价/出口均价的倍数变动轨迹

　　我国氢氧化钾的进出口均价呈现了进口均价远远高于出口均价的态势，从进口均价/出口均价的倍数来看，这一比值呈现了上升的态势，2000年该比值为1.545倍，2005年为2.177倍。这也从侧面说明我国氢氧化钾行业存在的问题：技术水平存在较大差距，国内企业无法生产足够的高端产品满足市场需求。
　　二、中国氢氧化钾生产企业必须走高端路线的困境及对策
　　 随着近年来国内部分企业氢氧化钾扩产项目的实现以及部分集团公司潜在的大型项目上马意愿的逐步明朗，国内氢氧化钾优势企业逐步走出了一条规模扩张的道路。那么，在未来中国氢氧化钾优势企业达到规模化生产后，必须制定走高端路线的战略，依据如下：
　　 1. 我国是钾资源贫乏国家之一，每年需从俄罗斯、加拿大、以色列、约旦、西班牙、德国等国进口大量氯化钾用于钾肥生产，而每生产一吨氢氧化钾要消耗氯化钾1.35吨，显然我国没有丰富的自然资源储量来支撑相关企业长期粗放式的发展；
　　 2. 氢氧化钾生产具有高耗能特征，生产一吨氢氧化钾所消耗的电能达到2200千瓦时，在国内煤电价格的不断上涨、交通运输成本上升、环境治理要求加强以及人民币的升值等综合压力下，我国氢氧化钾生产企业会逐步丧失原先中国特色的外部优势，最终失去氢氧化钾低端产品市场的国际竞争优势；
　　 3. 国内纺织、医药、化妆品、工程塑料等氢氧化钾下游行业内部结构会不断分化，下游高端产品市场将逐步走强，这种下游行业的结构分化必然促使氢氧化钾市场未来内部结构同样会产生类似的变异，高端氢氧化钾的需求市场会进一步走强。
　　 基于如上的依据，我们认为，中国氢氧化钾企业必须走高端路线，尤其是行业的领先企业，如河北金能邢矿集团金牛钾碱分公司、江苏光明化工股份有限公司、青海盐湖集团以及成都华融化工有限公司等行业的领先企业更要如此。相关企业可以采取如下策略：
　　 1. 在条件允许的情况下，国内优势企业可以在技术研发领域建立战略联盟：共同投入研发经费、承担研发失败的风险、分享研发成果，目的是利用这种研发的合力尽快在高端产品技术领域形成突破；
　　 2. 优势企业可以积极实施跨国经营战略，在部分钾资源丰富的国家实施资本运作，获得钾盐矿产的开采权与收益权，类似于中国石油相关企业获得的国际份额油。以保证国内钾盐上游原料供应的安全，这一方面是处于资源保障的因素，另一方面也可以在相关企业短期内技术无法形成突破的条件下，支撑企业原有的粗放式发展战略继续实施一段时间，为长短期战略的衔接赢得缓冲时间。