印尼巨港电站项目建设引发的思考
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　　一、印尼巨港电站项目建设介绍
　　印尼巨港电站项目。中国化学工程总公司原来就在印尼设有雅加达办事处。2003年9月开始，中国化学工程总公司、中化工程下属成达工程公司和印尼 P.T.Asrigita有限公司合作以BOT方式投资兴建印尼巨港150MW电站项目；2004年9月2日，中化工程方面完成项目EPC阶段任务，并交由合作三方合资组建的电站子公司开展运营管理。
　　二、案例点评
　　首先由于财政资金短缺，印尼由于电力资源缺乏，电力设施落后，电站项目建设是印尼政府积极鼓励外资进入的领域，给予了一定的优惠和支持。
　　其次，我国实施的工程承包项目，可以增大国内相关产品的出口，提高我国产品在印尼市场上的占有率。
　　再次，巨港电站在如此短时间内建成投产发电，使印尼方了解我国在电站建设的能力及中国公司的合作诚意，必将进一步推动两国在电站及其他基础设施建设的合作。
　　最后，由于新建项目采用BOT方式，国内企业在管理运营过程中，由于当地法律的不完善和在某方面的缺失，资金回收方面可能会存在一定的风险。同时BOT或者BOOT等方式不仅可以使承包商在建设阶段取得利润，还可以以投资人的身份，分享项目的长期效益。这种获利方式的改变，对承包企业的影响不言而喻。
　　（撰稿人：刘艳娟，本文属原创稿件，由北京中恒远策信息咨询有限公司专供EC网，转载请注明来源。文中观点仅供参考。）