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市场研究:问卷缩短一点,效率更高一点

2007-07-30 15:06:29   报告业务: 010-65667912

  昨天是我从邮箱里突然看到一篇我们公司内部学习资料《缩短问卷》,虽然国庆后刚上班,需要处理的事情很多,但还是抽空仔细读了一下。结果确实有很深刻的感触。

  很多企业做市场研究,都希望一次了解所有市场问题。从客户的角度看,这是可以理解的;而从专业的角度看,这恰恰是个误区。

  从全球的市场研究领域所面临的问题看,长问卷导致了低质量的数据。而且,长时间的被访经历,让被访者产生了访问的负面印象,对访问产生一种回避或逆反心理。

  我们不得否认,市场研究很大的一个基础是消费者,也就是我们的被访者。如果他们都不配合,那问题就大了。我曾经也参加过很多客户的市场研究工作。他们共同的特征就是“求全”。恨不得把所有问题一次都问个明白。所以,问卷的设计越讨论越多,最后整个问卷就像一本书那么厚。我也常提醒他们,这么做肯定解决不了实际问题。但还是喜欢“求全”。

  如果我们仔细浏览就会明白,其实在客户的问卷里,存在很多无关紧要的问题,诸如:冗长的甄别问卷、指示性说明、复杂的问题、重复的问题、不充分的逻辑跳转、长的属性语句、许多“万一需要的”问题、等等。如果把这种“可有可无”的问题全部简化或坎掉,市场研究的效率会更高一些。

  因为,大家一定要明白,被访者给你反馈信息的方法基本为两种:回忆法和日记法。不管用什么方法,一个很大的事实是:被访者的惰性。尤其对回忆型调查研究而言(如个案研究),他们的回忆质量的高和低,在很大程度上取决于他们的兴趣和干净利落的问题设计。如果你问的问题他们不感兴趣,或问的太多,问的模棱两可,他们就会穷于对付,敷衍了事,你所获得的信息其实是没有太大价值的,甚至很容易误导决策的。

  消费者洞察,不是依靠长问卷获得的,长问卷带给你的只是更多的信息,而不是更有效的信息。而且,从全球的市场研究经验上看,市场研究问卷中的信息只有20%-30%被用于决策制定,在落后地区的落后企业,这个比例更低。这表明,至少有70%的信息近乎为垃圾信息。所以,缩短问卷不会牺牲消费者洞察,恰恰会提高洞察的质量。

  那么,如何设计一个简短而有效的问卷呢?很多企业会认为,这是市场研究公司的事情。其实不然。这个问题应该由企业市场部的人亲自把关。至少要从以下三个方面来考虑:

  1、明确研究目的。你到底想了解什么信息?想解读市场上的什么问题?这是非常关键的环节。如果你在纸上把这两个问题列得清清楚楚,相信你的研究目的就很明确了。这样,你可以对目的进行优先排序,然后紧紧围绕这些目的设计问卷,不仅会缩短问卷,而且会提高质量。

  2、选择正确的研究方法。根据不同的研究目的和研究对象,研究方法也是不同的。如果方法不得当,也许获得很多虚假信息。比如,包装测试最好不要用小组座谈会,潜在需求研究最好不要用街头采访等。那么,我们选择好一个正确的研究方法后,就会得到很多标准化的问卷模板。我的观点是,在这个模板上,我们所做的工作是“坎”和“换”。也就是,坎掉无关紧要的问题,换掉与此次研究目的不相关的问题。但“坎”和“换”还要考虑:访问的主题与被访者的兴趣相关性以及礼金的多少。经验表明,足够吸引人的礼金和涉及被访者感兴趣的话题会适当提高研究质量。

  3、从尽可能少的信息中挖掘尽可能多的问题。表面上,这好像不符合逻辑。人们会问:怎么可能从很少的信息里挖掘更多的信息呢?其实,从专业的角度看,这是可以实现的。那就是我们所熟知的“交叉分析”。我们通过很多可行的交叉分析来获取更多、更有用的信息。另外,洞察不仅要靠问卷,更要靠参加研究人员的感悟,我们的感悟可以帮助我们获取问卷上没有的信息。所以,没有必要一定要强调问卷的长度。

  总之,中国企业在市场研究方面的经验还不足,需要很长的磨合。在此过程中,我们发现很多客户稀奇古怪的想法和啼笑皆非的要求是可以理解的。但需要提醒的是,有些常理,在很多领域都是通用的,适合的。就市场研究而言,我们所熟悉的一个常理就非常适用:

  简单,才是有效的!  

  包.恩和巴图,著名营销管理专家,中国最具影响力的营销策划100人,畅销书《中国营销50问》的作者。个人信箱:enhebatu@263.net,个人博客:http://baoenhebatu.umgr.com



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