horse咨询：吃回头草的马要不要？  
      公司中层主管，上周被竞争对手高薪挖去，离职时带走10多名优秀员工，当时引起了不小的波动。现在他又打电话给老板，说那边工作方向和整体环境环境较差，虽然工资较高，但他个人发挥的空间不大，想继续回公司上班。老板在考虑，现在让我来处理。这样的事原来没碰到过，离开时挖公司墙角，又这么短就杀回来的，我从心里感觉这人太卑劣。但从老板的言谈中感觉，老板有意让他回来，可能考虑到他是公司多年的业务骨干，熟悉公司，能力也不错。我想到几种处理方式，大家帮看看可行吗？在此谢过大家了。

1、同意他回来，但要将带走的工人带回，其离开时间按请假处理；
2、同意他回来，要求其写检讨，其离开时间按旷工处理；
3、不同意他回来，这样的人，人品有问题。 
 
     周洪臣回复：

      对“吃回头草的马”是用人才观衡量还是用道德观衡量是完全不同的两种评价体系，也会导致两种不同的后果。梁山上的王仑和三国时的曹操就值得反思。
     办企业需要的是人才，千军易得，一将难求。用开放和平等的眼光看，任何合作者都有自己的价值追求，也应该承认其追求的合理性。不能容忍合作者的个人追求是难成在业的。另一角度看，他敢于跳槽反复挑选单位，也说明他有一定能力和自信心。当他在经历一段波折之后重新选择吃回头草的时候，如果歧视，完全可能因此被废掉。
     比尔.盖茨对跳槽之后吃回头草的你道怎么说：“你可总算回来了！”如果用这样的态度对待其人，其效果如何不用说都可以料到。
     从经济学角度，一个熟悉本企业业务和管理风格的中层管理者，要比多个新招聘的陌生人要节省大量成本。
     从心理学角度，一个公开承认自己走错了路希望被理解和重新接纳者被理解和重用其激励作用要大于任何一种制度，也是开一代贤良之风。
     如果卷入“人品”这个充满猜忌和复仇的黑暗旋窝，将会造成两输的结果。
    市场经济的充分发育、人的主权意识的觉醒以及竞争的日趋激烈，传统文化中的君为臣主、臣对君忠的意识遭到前所未有的挑战，日益失效。在利益趋势愈来愈显著化的时代，唯有平等互利互相尊重的契约关系日益上升为主导地位。那种过早出现的霸主意识应当果断摒弃。
     现代企业一个优秀的管理者不能以“忠诚”为主要标准，而是应用洞察的目光看一个人的潜在价值。一个人犯了光明的错误并不可怕，可怕的是对错误的错误处理。对勇于负荆请罪者的原谅是最有效的惩罚。一个人永远不犯错误，他可能是安于现状，没有创新意识。“浪子回头金不换”是什么意思？为什么不说用木头换，用铁换？这里就包涵对错误使人更加理智、更加成熟，是他自己为自己另交了一份学费。即使这个人重新回到岗位上，也不能指望他是向你无条件投降，也不意味着从此以后就形成了人身依附关系，也还是一个平等的契约关系。应当当作一个诤友看待，从中发现改善和提高企业管理水平，增加企业吸引力的机会。