任何职业最大的悲哀都是得不到尊重。律师界比较黑暗，官场已经腐烂，所以正直的律师清明的官员都比较郁闷。以现在的眼光来看，企业文化咨询师也经由被质疑到被抛弃，甚至很多公司闻企业文化而色变。

　　据我所知，国内的很多咨询公司都承接企业文化建设项目，但是文化项目做下来对企业却没有什么本质的提升，使得很多企业觉得自己受了骗。一家钢铁厂做了企业文化项目，我后来了解到只是编了一本企业纲领（类似《华为基本法》），为企业写了一本薄薄的传记。如今两本书已经束之高阁无人问津，轰轰烈烈半年多的企业文化建设运动就这样无疾而终。这真的可以称为企业文化文而不化了。

　　当然企业文化实施出现问题，也不全是咨询公司的事情。这和企业的文化底蕴、企业高层对文化的把握体认以及执行力度有很大关系。因为我们的企业文化建设还不是很成熟，企业文化咨询师的一个重要使命就是引导企业家对企业文化产生兴趣，带动他们思考企业文化建设的意义路径。然而遗憾的是，我们的企业文化咨询还没有什么建树就开始了春秋混战。结果业界受损自掘坟墓，我现在也不好意思说从事企业文化咨询了。呜乎哀哉。

　　在我看来，企业文化也不是任何企业都可以做的。尤其对于草创初期的企业，企业文化积垫明显不足，资金人才市场等因素对企业的制约要更大一些，在这种情况下找咨询公司做企业文化就未必相宜。当然企业老板多具备一些企业文化方面的知识是有好处的，从而能够在一张白纸上描绘最美的图画。企业发展进入相对成熟的阶段，如何使得企业同仁同心同德，保持企业的奋斗热情争取更大胜利成为了企业重要问题。统一思想轻装上阵就显得很重要。现在反思历史，如果说中拱是一个企业的话，那么延安整风就是一次很大的企业文化建设，方法手段或有不当之处，但是确实使得这个企业铁板一块。整风运动渗透到了每一个人的灵魂之中，而不是单纯的一纸整风令。现在很多企业文化建设之所以不成功，就是因为图有其表华而不实。

　　在国内做过文化咨询的企业，很大一部分是面临上市，所以想弄得好看一些。至于企业文化真正的功用，这些企业的老板未必在意。还有一些企业把企业文化当成了花花绿绿的宣传标语，谈到其他实质性建设则顾左右而言他，更有一些人对企业文化抱有不切实际的期望，以为企业文化大旗一举天下无与争锋了。……在纷乱的企业界，企业文化成为了一种点缀，真的像有些企业老板认为的那样企业文化可有可无，悲哉。

　　其实，企业文化建设过程也是经营人心整合资源的过程。企业文化最浅层的意义可能是包装企业，而其实质功用在于企业完成一次近乎脱胎换骨的改造，是企业管理经营的凤凰孽