2006年的中国管理咨询业，正在进行着一场深刻的变革，各个公司都在大力转型。

　　国际咨询公司方面，已经和正在进行着三个类型的变革。

　　第一种类型是，麦肯锡和罗兰贝格为代表的一类国际管理咨询公司，正在大规模地深入本地化，除了大力提拔和重用在海外学习归来的中国留学生担当合伙人或高级项目经理一类的管理人员之外，还大规模地招聘中国第一流的大学的优秀本科生进入公司当资料收集员、行业研究员、初高级分析师等辅助岗位（这已经不是这家公司第一年这样做了），和其他行业的国际公司，以及中国本土咨询公司展开了新一轮的人才争夺战。

　　第二种类型，以BCG和贝恩公司为代表的一类公司，则是另外一种变革：在大中国区，原来咨询师和辅助人员数量众多的香港公司经过几年时间的不断萎缩，人员数量跌入谷底，而以上海，北京为代表的大陆公司或办事处的人员规模数量则不断上升，大大超过了香港的雇员数量。现在，不少的国际管理咨询公司正在形成这样的格局：他们在上海的公司（办事处）的雇员数量，已经超过台湾和香港公司（办事处）的雇员数量之和。

　　如果我们能够回到十年前，看看1997年时候的中国，那个时候，有谁会相信，中国大陆的国有企业和民营企业，会对给出几百页纸的国际咨询公司支付几百万元人民币的咨询费呢！

　　第三种类型，是对于另外一类国际管理咨询公司