根据推算，2001年上海的咨询业规模应在148－198亿元之间，这还不包括一些特别部门、领域的咨询收入。面对这一巨大的市场，各大国际咨询巨头无不垂涎三尺，但上海本土的咨询企业也决非俎上鱼肉。

　　■文/李小钢

　　在经历了近20年的发展后，上海的本土咨询业今天已处于变革的前夜。

　　一方面，咨询市场已逐渐培育成熟。据上海市咨询协会的统计资料，至2001年底，上海市拥有各类专业咨询机构1600家（不包括外资咨询机构），从业人员3万人，营业收入也以两位数增长，去年的咨询收入达到65.8亿元，占当年上海市国内生产总值的1％左右。咨询业在上海已发展成为一个相对独立的现代咨询产业群，涵盖战略、经济、管理、市调、工程、技术、信息、投资、证券、会计、法律、人才等数十个专业服务领域。完成的重大咨询项目不仅有苏州河治理、黄浦江大桥、隧道和地铁、轻轨等市政设施项目，还包括上海大众汽车有限公司、第一八佰伴在内的外商投资项目，这些项目为上海的经济、社会发展作出了贡献。

　　与此同时，中国加入世界贸易组织后承诺开放服务市场，国际咨询业巨头对中国市场的渗透步伐大大加快。他们携资金、人才、技术、经验和信息优势，大举进入，与本土咨询机构争夺日益长大的咨询市场。市外资委的统计数据也证明了这一动向，据统计，入世之前的20多年里，上海共批准外资咨询机构900多家，而入世之后仅三个月内，就新批准了各类外资咨询机构1000多家。

　　面对这样的竞争态势，上海咨询业的前景，是否如某些机构所作的悲观预测那样，将被各大境外咨询机构分食殆尽？答案当然是否定的。

　　巨大的市场潜力

　　经过近20年市场竞争的洗礼，上海也已具备发展本土咨询业（机构）的各种优势条件，包括地域优势（上海品牌）、人才优势、经济优势、信息优势以及成本优势。

　　根据国际专业信息研究机构KIG多年的研究，一个国家或地区的咨询业市场机会可以用两种方法来推算：一是按GDP的比例，某个国家或地区咨询业的理论规模应为当年GDP的3％左右。据此推算，2001年上海的咨询业规模应有148亿元；二是按投资规模比例，其理论市场规模大约可按总投资额的10％计算。据此推算，2001年上海的咨询业规模应为198亿元，涉及的咨询服务包括市场调查、方案设计、可行性研究、建筑设计、环境保护等。

　　因此，2001年上海的咨询业理论规模应在148－198亿元，这还不包括一些特别部门、领域的咨询收入。这与上海咨询协会统计的2001年专业咨询收入65.8亿相比，存在较大差距。未来上海咨询市场的潜力巨大，并且这一市场规模还将随着上海经济总量的增加、为服务全国战略的实施以及中国企业走出国门（目前的进、出比为100：1）发展而进一步扩大。

　　变革是惟一出路

　　要将巨大的市场潜力变为现实，要在外资咨询机构的挤压下求得生存、发展空间，咨询业还有很长的一段路要走。业内人士普遍认为，上海咨询业目前还存在着产业集中度低，人才结构不佳，市场发育不良，行业监管虚弱等顽疾。

　　制定长期的规划是策略：咨询业属于无法以大量的资本累计，在短期内形成核心竞争力的产业。因此，要形成强大的本土咨询产业，就必须制定咨询业发展的长期规划。国际经验表明，现存的国际著名咨询机构都有着几十年，甚至一百多年的历史，并已形成各自的强项，如英国的国际组织咨询、德国的工程技术咨询、美国的企业战略咨询和日本的产业情报咨询。综合国力越强，咨询业也越发达，而强大的咨询业，又是保证国家经济长期、稳定发展的重要产业支撑，特别是在知识经济时代和经济全球化的今天。当今世界，美国的综合国力最强大，与其拥有最强大的咨询业是分不开的。据统计，按专家人数排名的全球前40家咨询机构几乎都是美国公司。

　　加快行业的整合：入世后，中国各个行业的重组、整合势在必行。重组、整合不仅仅是为了降低成本，更重要的是为了扩大规模、提升综合竞争力。但是谁来主导整合？处于“小、散、弱”地位的上海咨询业不可能承担如此重任。业内专家认为，与其在不久的将来被激烈的市场竞争淘汰出局，还不如抓紧利用“入世”初期不长的过渡时间，由政府出面、由行业协会负责，对现有的咨询机构进行摸底调查，在此基础上实施重组、整合，并分别按专业领域，各组建1－2家规模较大、独立经营、投资主体多元化、管理机制较完善的骨干咨询机构。新组建的咨询机构实行现代企业制度，并通过咨询案例的实践进行磨合，使机构的运行迅速走上正轨，逐步提升知名度。