韩国咨询业现状

　　 1.韩国咨询业落后发达国家10年。

　　 2.外国知名咨询公司占据50％市场份额。

　　 3.亚洲金融危机后，为了满足全球标准，韩国企业需要外国咨询公司。

　　韩国咨询业当前趋势

　　 1.韩国咨询市场快速增长，市场规模达17.1亿美圆.过去5年内的市场增长率达14％（援引自韩国咨询协会，2002）。

　　 2.咨询公司界定模糊：在韩国系统整合公司和其他专业公司纷纷介入咨询市场。

　　 3.咨询服务发生变化：客户需要包括战略咨询，流程改造及IT应用在内的全套咨询服务。

　　 4.竞争结构发生变化：软件公司，系统整合公司，会计师行（CPA公司），及律师所成为竞争对手。

　　 5.外国咨询公司受青睐：韩国客户更愿意选择国外著名咨询公司提供的服务而不是本土咨询公司。

　　 6.小型本土咨询公司依据客户导向型战略发展韩国咨询业的利基市场。

　　目前韩国咨询公司专长领域

　　战略McKinsey，Booz Allen Hamilton，Bain&Company，Boston Consulting，Monitor&Co.，etc.

　　运营Bearing Point，AT Kearney，CSC Index，etc.

　　 IT Accenture，Deloitte，Bearing Point，IBM，BCS，etc.

　　 HR William Mercer，Towers Perrin，Watson Wyatt，Hewitt Associate，etc.

　　韩国咨询业未来的挑战

　　咨询业作为一个行业得到更多的认同。

　　目前在韩国咨询被当成一种广告工具，而不是提高生产力的方法，被认为是一种增加成本的因素，而不是增加利润的要素。

　　韩国咨询公司愿意运用类似中国公司的咨询经验。

　　需要建立咨询师培训系统，提高韩国咨询师专业水平。

　　大学正在参与这一体系开发差异性咨询工具。

　　韩国小型咨询公司很难同大型跨国咨询公司竞争。

　　这些小公司需要依靠客户导向战略，运用有别于大公司的咨询工具和方法，开发咨询业的利基市场，建立小型咨询公司自己的组织，分享彼此的经验和知识。

　　在全球范围内，加强与国际管理咨询机构（如ICMCI，APEC，CBC）以及外国咨询公司间的合作。

　　 Dr.Kyeong SeokHan（韩国管理技术咨询师协会）