复星集团的5人团队怎样在优势互补中使领导力达到最佳？团队决策遇到矛盾时怎么办？

　　这是一个异常年轻的团队，年轻的叫人吃惊，最年长的班长郭广昌不过37岁，最年轻的谈剑只有34岁，其他都在35岁―36岁之间。然而就是这样一个团队却在10年中创造了近百亿净资产的神话，成为中国民营企业三甲。这个团队便是著名的上海复星高科技集团。那么，这个5人团队分工组合如何，在怎样的资源互补，互相发挥优势中领导力到达了最佳？团队精神和价值观如何？面临决策时，什么起重要作用，决策遇到矛盾怎么办？

　　在北京采访复星实业股份有限公司总经理汪群斌，他脸上显现得年轻的光彩和温和的微笑让人愉悦，这是一个出生于1969年、尚不满35岁的小伙子，但这个年轻人瘦弱的肩膀却承担着复星实业的重担，而且身价已经过亿。组成这5人团队领导力的一个最重要的特点是，5人均是复旦大学毕业，一流学府自然打造了5人优秀的素质。而且5人均做过校团委干部，3人有留校做老师的经历，这样，沟通力、口才、凝聚力、能力自不待言。一个优秀的团队自然产生了零散个人所不具备的优势。

　　在回答“这个核心团队当时分工时，为什么郭广昌做了班长，是因为他的领导力最强吗”这个问题时，汪群斌说，“郭广昌是复星实业的召集者和发起者，他资金积累最大，对企业的贡献也最大，个人决策能力最强，看问题比较准，当然也年长几岁。这是当时推选他当一把手的原因。”“当时我们主要是考虑了个人的能力特点做的分工。如梁信军的口才很好，反应很快，精力充沛，善于沟通交流，因此，他就做了集团的党委书记和新闻发言人。而范伟、我和谈剑可能更适合做一些产业，做具体事情。”汪群斌回忆到。而推举郭广昌做领头者的理由，团队二把手梁信军曾说过这样的一段话，“他情商高，起到一个很好的整合团队的功能，首先让这个团队每个人都能畅所欲言，同时还给大家适当分权，很好地协调。另外在战略思考上，每次当一件事达到一个水准，觉得可以歇一口气的时候，他都能提出重新创业，一个新的像大山一样的目标。”梁信军口中的郭广昌无疑代表了复星的形象。郭广昌稳坐在复星的头把交椅上，大股东的身份是原因之一，而更被创业伙伴们认可的原因是，“他善思辨，新奇的想法从来不断。”由此可见，郭广昌最具领导力。“同样郭的领导力和我的口才如果没有其他三人的执行力和操劳，战略也就等于零。”

　　问，你的能力表现在哪里？

　　答，我可能温和全面，更适合做一些实业。我的执行力很强，但更善于和优秀的人才沟通。(有些腼腆地笑)

　　问，你的领导力素质如何？

　　答，智商一般，但我的情商较高，工作努力务实。相信笨鸟先飞，做实业就像马拉松一样，需要毅力，前面的一二百米领先与落后与大局无关，关键是毅力。

　　问，你们这5个团队在决策时遵循一种什么样的原则？遇到矛盾怎么办？

　　答，重大决策除了我们5个人以外，还有财务、法律、人力资源和投资方面的4个董事，他们都是行业的专家。少数服从多数的原则。遇到矛盾时通过充分沟通以达到共识，没有形成共识的就放弃，以做到科学决策。

　　问，复星现在投资多个行业，如何做到科学决策？

　　答，稳健发展，有很多机会但是要量力而行。方法是与优秀经营者共同成长发展。

　　问，你认为领导力是怎样的？

　　答，善于系统思考、把握大局，及时作出决策的能力，执行力，组织团队精神能力，以身作则和敬业精神。

　　问，在领导力方面，你需要学习吗？

　　答，需要。

来源：经济日报