案例背景:  
    集团于1958年建矿，曾在全国煤炭行业首家荣获中国企业管理优秀奖“金马奖”和“国家一级企业”称号，是我国重要的优质无烟煤生产基地。集团公司拥有16个子公司和12个分公司，公司总资产177.33亿元。 
     进入新世纪以来，集团公司提出“煤、气、电、化综合发展，建设环保型绿色矿山”的发展战略，企业生产经营总额每年都以超10亿元的高速度增长。集团正逐步向以煤气电化、矿路港航、煤机制造和其它非煤产业四大业务板块并举的国家级大型煤炭基地迈进。 
实施方式:  
     仁达方略依据实施主体的特征，对集团公司文化现状多角度多层次进行系统诊断和评估，为客户提供详细的诊断报告，并根据客户现存的问题提出了战略导向性的企业文化建设体系，以求规范统一各下属单位的文化取向，从集团理念体系，行为规范，实施规划和管理方式等四个关键方面为客户提供了科学、系统的解决方案，从而实现文化的落地，为集团战略的实现提供支撑。 
项目意义: 
     明确了集团公司文化的定位，理顺了集团总部文化和各个分子公司子文化关系，提炼和总结了集团公司多年来的优秀文化积淀，为集团开展文化建设指明了方向，为了整个集团的快速发展奠定了坚实基础。 
客户评价: 
    仁达方略专业性很强，既为我们指明了方向，又为我们提供了文化建设的路径，解决了我们企业在快速发展中面临的问题。