项目背景
    某矿山机械公司成立于 1958 年，主营业务是矿山机械的生产和销售，属于省属国有企业下属企业。在九十年代末，随着煤炭市场的萎缩，公司业务不断下滑，经营开始陷入困境。公司及时进行产业调整，进入房地产行业。新业务取得了可观的盈利，迅速摆脱了亏损状态。
存在问题
    随着国资委要求国有企业实行主辅分离，国有公司对下属非主业板块企业实行分离和改制，减轻母公司的负担，实现自主经营，自负盈亏。需要制订一个合理的改制方案，使职工顺利转变身份，获得经济补偿，得到妥善安置和分流，同时合理设立新公司承接新业务，成为公司改制需要解决的主要问题。
咨询成果
    通过与省国资委和相关部门的沟通，并通过广泛的职工调研，制订了以内退、代缴各项社会保险但不发经济补偿金、发放经济补偿金、偿还欠职工债务等方式进行职工安置的方案。新公司由职工按照规定数量入股，承接支付改制成本后的资产和债务，以及公司业务。公司在改制同时进行债务重组，将债务降低到合理水平，确保新公司的经营需要。
咨询效果
    改制实施方案获得省国资委认可，获得公司职工代表通过。职工积极参与改制，并入股新公司。职工获得经济补偿，欠职工债务获得清偿，职工集资收益得到合理的解决。新公司顺利成立，目前正在进行各项制度的完善和修订工作，新业务进展顺利，预计在较长时间内能够给股东稳定的回报。