项目名称：某大型钢铁集团管理控制咨询项目
项目时间：2006年6月至9月
项目背景
客户为中国特大型的钢铁集团企业，成立近50年来，现在职工达到3万人，权属企业达到30余家，资产总额337亿元。主营钢铁产品以中板、中厚板、热轧薄板、冷轧薄板为主，非钢产业涉及机械加工与制造、冶金建设、现代物流、新型建材、电气自动化、商业贸易、球墨铸铁管及铸件、房地产开发和工业气体等十几个行业。
现存问题
1、 缺少与集团发展战略相一致的管理模式，集团总部职能定位不清晰；
2、 集团总部原有职能部门部分职责已不符合目前发展要求，人员冗余，人浮于事；
3、 集团总部没有按照公司治理结构对权属公司进行管理，缺乏有效的管理制度和流程；
4、 集团总部对职能中心和权属公司的考核流于形式，缺乏科学的考核体系；
5、 集团总部没有针对员工个体的考核体系。
仁达方略解决方案
1、 在充分结合国际和国内先进集团管理理论和集团的实际情况的基础上，设计了集团的管理模式；
2、 依据集团管理模式，明确集团公司在集团管理中的定位，及集团总部与子公司的集分权关系；
3、 依据集团总部职能定位，设计集团总部组织结构，制定部门职责，确定岗位职责和职位说明书；
4、 设计全面的集团管理流程，制定和完善集团总部相关管理制度；
5、 建立针对集团总部员工个体的绩效考核体系，设计和完善了对集团各责任中心的业绩评价体系。
项目成果
1、 《集团现状管理诊断报告》；
2、 《集团组织结构设计、部门职责及定岗定编》；
3、 《集团核心管理流程及说明》；
4、 《集团责权体系》；
5、 《集团的业绩评价体系》 。
咨询效果
集团内部资源获得了有效整合和优化配置，并系统提升了集团整体运行效率和经营效益，真正提升了集团的竞争实力，使整个企业集团走上了既稳又快的持续健康发展之路。