| 项目背景
客户公司致力于现代中药的研发和制造，以打造国际化中药产业为发展方向，以“提高产品质量，加速技术进步，提升管理水平，推进中药现代化”为宗旨，以成就国际化的现代药品生产销售先锋企业为目标，深入开拓国内市场的同时，大力进军海外市场。
客户公司由于行业特点，目前在信息化方面并未进行大举投资，但现在的高层管理者已经认识到了信息化在企业经营管理决策中的重要意义，也认识到IT应用过程的复杂性，因此希望通过专业咨询公司的介入，来协助客户公司明确目标、凝结共识、降低风险、提高IT投资收益。
项目描述
客户公司决定改变以往仅仅解决局部应用需求、手工作业计算机化的IT应用模式，采用集成的业务系统来对企业管理进行支持。毫无疑问，集成的业务系统应用必然会给企业带来战略方面、管控方面、业务运作等方面的变革和创新。
客户公司是由国有资本与港资合作建立的，来自不同管理文化背景、专业职能背景以及位于企业不同管理层面的管理层人员在企业信息化工作思路上存在巨大差异，对于本次咨询过程而言，客观、科学、严谨、满足战略目标和业务实践的需求报告固然重要，更重要的是达成共识，为后期项目选型和实施铺平道路，在这种理解下， PEG公司将咨询重点定义为：
在尊重客观管理现状、IT技术现状的基础上，各个层面和背景的相关人员在客户公司企业信息化建设策略上达成共识；在ERP系统需求上达成共识。
为此，项目分为5个主要工作环节开展相关工作，根据本次咨询项目管理的需要，划分为两个大的内容，具体来说包括：
1、 企业信息化评估
企业价值链和关键流程分析；
IT/IS评估；
2、 企业信息化应用系统规划及ERP系统需求分析阶段
管理和业务模式分析和设计；
IT应用系统规划；
ERP系统需求分析；
贯穿始终的是咨询全过程的项目管理、相关培训。 项目成果
截止目前，相关各方已经达成共识，项目进入到下一阶段，PEG顾问将参与选型与项目实施过程的管理。
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