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XX医院组织架构与部门职能

2007-08-10 10:40:21   报告业务: 010-65667912

【客户背景】

    该医院成立于1999年,是一家中美合资的医院,技术力量雄厚,有国内外知名的专家坐诊各科室,并有一批学科带头人,其中具有高级职称的职工有20多人。近年来,该医院的效益增长较快,规模也在不断扩大。

【现状分析】

    通过调查,我们发现该公司在组织结构及人力资源管理方面存在如下问题:

  1. 业务流程不清晰,导致部门之间的合作不顺畅,病人投诉现象时有发生;
  2.  部门职能没有清晰的界定,导致出现职责的真空地带;
  3.  辅助职能部门不能为业务科室提供强有力的工作支持;
  4.  薪酬体系不健全,尤其是护士的薪酬普遍低于市场薪酬水平。

【解决方案】

  1. 制定部门与岗位职责;
  2. 重新理顺并制定部门作业流程;
  3. 制定部门及岗位绩效考核指标,强化辅助职能部门对业务部门的支持作用;
  4. 在此基础上,进行岗位评价并制定绩效型薪酬体系。

【实施与推进】

    解决方案的重点在于流程和部门考核的实施。

  1. 新的流程正式实施前,管理顾问师组织每个部门及与该部门流程相关的部门进行讨论,2个月后,汇总需要修改的个别流程并进行重新修订;
  2. 制定部门及岗位绩效考核指标,强化辅助职能部门对业务部门的支持作用。

【实施效果】

    新流程实施很顺利,部门之间需配合的事项能得以及时完成,病人的投诉数量明显降低;通过岗位评价,员工感觉薪酬水平比以前公平多了,尤其是护士的工作积极性和热情有了很大的提升,医院的管理和服务水平上到一个新的台阶。



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