客户公司是一家总资产2.43亿元，净资产1.55亿元，年实现利税3200万元，年创汇300万美元的大型企业集团，2003年底在广东成立控股公司后，着手战略规划，确定多元化发展方向。
咨询案例 战略管理咨询案例――某集团公司
成立广东集团同时，该集团在河北、上海、重庆、陕西四地重组、收购了几家企业，企业高层对战略问题未能理清：
如何处理主营业务与多元化
区域发展战略
职能管理的区域分布
问题缘起
战略管理诊断，公司发展战略规划
组织结构调整
战略管理模型建立
建立战略模型
梳理战略思路，建立和细化公司自身的战略管理模型；
通过不断明晰经营战略，建立企业的战略模型。

建立团队及战略思维
梳理公司管理结构，建立核心管理团队；
通过对公司战略分析，建立公司在大的市场环境与行业中的地位，明确竞争对手、资源能力与竞争战略；
通过战略管理的层级划分，厘清公司各层管理的权限、责任、目标、战略思路，有效发挥组织资源的作用；
高管层战略思考能力建设及知识转移，提升公司战略管理与组织能力，建立公司自身的战略管理模型，提升领导力。
在战略、组织、战略管理方面制定了一套完整的管理文件，包括公司使命、愿景及核心价值观，公司5年战略规划方案及各系统的发展规划，战略管理制度的建立。
公司明确了发展目标和策略。理顺了组织运作机制，提高了组织运作效率；中高层积极性也得到了提高。
中高层对公司未来的发展方向和目标达成了共识，建立了统一的战略思考平台。
加强了公司管理团队的团队精神和凝聚力。
管理者学会应用管理思维和方法解决问题。