本刊讯 人才中介公司越来越多，竞争也越来越激烈。猎头公司如何在竞争中脱颖而出？有迹象表明，猎头公司要在竞争中胜出，光靠“猎人”已远远不够，必须进入更顶端的服务领域：为企业进行制度设计。

据记者了解，上海世博土地控股有限公司开始筹备之时，急需大量人才，同时也要打造企业的制度框架。而这已经不是一般的猎头服务。在与多家猎头公司接触后，“世博”公司把这项业务交给上海英达国际人才有限公司。上海英达国际人才有限公司总经理刘培森在接受记者采访时说，在为“世博”公司组织管理系统建设方面，公司首先围绕上海世博土地控股有限公司的战略使命及其所面临的内外部环境进行了细致的分析，并通过大量的访谈和调研，了解其面临的关键问题，在此基础上为上海世博土地控股有限公司进行组织结构体系、薪酬体系、绩效考核体系等一系列管理体系的设计。

在管理人员配置方面，“英达”公司配合上海世博土地控股有限公司进行了岗位设置和任职条件的分析，并在此基础上进行了面向海内外的公开招聘。他们充分发挥自身的优势，通过能力素质模型测评、专家面试、背景调查等手段，对来自各种途径的候选人进行了全方位的甄别、考察、确保了候选人的质量。

据刘培森介绍，到目前为止，在他们公司的帮助下，上海世博土地控股有限公司的包括组织结构体系、岗位设置体系、薪酬体系、绩效考核体系以及考勤制度、培训制度、员工发展计划等基本制度在内的人力资源管理体系已经初步建立。而在人员配置方面，对外招聘的18个岗位除少数因公司结构调整暂缓外，其余15名人员均已正式到位，这个数字约占上海世博土地控股有限公司目前员工数的50％。

不少业内人士认为，在当今猎头业竞争激烈的态势下，一流的人才顾问公司应该成为企业的战略合作伙伴，这也是在猎头市场竞争中胜出的法宝之一。