沃尔马是世界零售行业的龙头企业，但是在中国区域的投资十分审慎，在中国市场进行直接投资的卖场数量十分有限，主要是通过对不同区域的原有卖场进行兼并收购实现它的跑马圈地。为什么沃尔马会在中国市场选择并购的方式呢，主要是因为在中国区域沃尔马与其主要竞争对手家乐福相比处于相对弱势地位。家乐福在中国市场发展较好，无论是门店数量还是覆盖区域都要优于沃尔马，沃尔马急于扭转在中国区域的竞争弱势，选择并购的方式可以加速其门店数量的扩张，同时与原有企业的合作可以迅速提高其竞争实力弥补在中国市场的短板。
　　即使是具有很强核心竞争优势的企业，在局部市场、经营管理或生产技术的某一方面都会存在短板，选择与其他优势企业的合作或者直接对其他企业进行并购成为了企业迅速弥补短板的有效途径，此处再以亨氏在博茨瓦纳的投资为例。
　　亨氏食品公司（H. J. Heinz Company）是世界著名的食品供应商，主要产品包括调味品和餐食两大类。亨氏在食品加工领域可以说具有绝对的竞争优势，可是该企业看好了博茨瓦纳的肥皂市场，该企业在肥皂的生产领域并不具备竞争优势。所以它并没有选择贸然的直接投资进入，而是选择对当地企业进行收购，这样一方面利用了自身在品牌和营销管理方面的竞争优势，又利用了原有企业在生产管理和生产技术方面的优势，快速弥补了自身劣势使得该公司在博茨瓦纳当地取得了良好的发展。
　　可以看到这些国际著名公司在进行扩张投资特别是海外投资的时候都选取了非常审慎途径――并购进入。这样做的目的不仅是出于降低初期投入的考虑，更重要的是利用原有企业某方面的竞争优势，使得两企业的优势形成合力更有利于企业在当地的发展。我国企业进行海外投资的时间并不长，无论从海外投资经验、资金实力还是抗风险能力方面都有待提高，在海外投资的实践中应当考虑与原有企业的合作或对原有企业进行并购从而提高自身的抗风险能力。
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