经常会听到很多80后的员工抱怨自己所在公司管理的陈腐,为言论的不畅感到不满,甚至会为这些因素表现为情绪的波动,工作积极性的下降。
而百度的员工刚进入公司的时候,会发现自己的邮箱里有一些同事的邮件,邮件的内容有技术上难题的探讨,对某件事情的个人看法,或是邀请大家一起聚会。而且在抄送栏里还可以看到其他员工甚至是领导的企业邮箱,如果有时间或对问题很感兴趣就会给予发起人回复,来回进行反馈,而且还可以将话题抄送给更多的人,或者直接与其他被抄送同事进行沟通。
当一个话题引起大家的共鸣时,还会再通过这样的方式发起一个讨论会的邀请,大家便坐到一起,各自发表自己的看法,原本不认识的同事会因为这样增加了交流的机会,发现与自己有共同喜好的朋友,而且经常是“一方有难,八方支援”,用集体的智慧迅速解决很多问题,促进团队的合作。
百度的人力资源总监鲁灵敏认为,百度的每一名年轻人都是企业的一台台小发动机,一起释放着力量。
“CC文化”创造的自由互动的沟通形式,符合了现在年轻人的心理特点,在技术上的想法可以通过这种方式获得他人的意见与帮助,一同分享创意,一起解决困难,让他们不会有孤立无助的感觉。允许员工对管理发表自己的见解,这是很多企业不敢尝试的举措,但正是这样鼓励“直言不讳”的企业文化,制造了一种和谐的工作氛围,保持了企业的青春与活力,吸引着思想前卫的年轻人。